| 加快三北防护林体系建设，推进机关建设不断发展是我局党员保持先进性的最集中体现。步入学习动员阶段后，我局坚持"两手抓、两促进、两不误"，以学习推动2005年各项工作的落实，以完成业务工作的成果检验学习的成效。
一、安排部署2005年工作。先后召开全局职工大会、局务会、处务会，层层动员部署2005年工作。在确定全局工作思路的基础上，由局领导与各处室负责人签订工作责任状，落实了工作目标责任制，把全年的工作任务落实到了具体处室，落实到每一位责任人的肩上。
二、加强春季造林督查工作。起草下发了加强2005年三北工程春季造林督查工作通知，要求各地要充分认识到林业生态建设相持阶段脆弱性、不确定性、反复性、不平衡性、艰巨性，按照政策绝不能动摇、精神绝不能松懈、干劲绝不能减弱的要求，突出防沙治沙这一主攻方向，依靠科学技术，坚持乔灌草、封造飞结合，强化苗木管理，注重提高质量，确保春季造林生产任务的完成，为全年工程建设起好步，开好局。
三、抓好两个项目的组织实施。安排实施封山育林项目和科技支撑项目，是三北工程创新管理体制和运行机制的突破口。为加强封山育林项目的管理，确保项目建设成效，我局成立了封山育林项目方案评审小组，并于3月20日至21日在银川市召开项目评审会，由我局同各省签订了项目实施责任书。同时，在反复协商讨论的基础上，按时向国家林业局提交了科技支撑项目实施方案。
四、强化信息宣传和国际交流工作。为了进一步加强三北工程建设信息工作，印发了关于进一步加强三北工程建设信息工作的意见，要求各省（区）认真落实信息员培训班领导讲话精神，按时报送工程建设信息。加大了向国家林业局报送信息的频率，已累计报送信息达20多条，印发工程建设简报7期，为各级工程管理部门科学决策发挥了重要作用。充分利用我局网站资源，不断扩大三北工程的宣传面；对以贯彻中央人口资源与环境工作座谈会议精神，大力推进三北工程建设为主题的宣传活动进行了安排。集中精力组织实施好两个外援项目，根据项目计划安排，举办了天牛项目预测技术培训班。
五、积极做好机关建设各项工作。一是组织力量，编制了《三北局2005-2010年人才发展规划》，召开了局务会进行研究讨论，并根据讨论意见，进一步修改和完善。二是加强国有资产管理，开展了清理和产权登记工作。对经营性资产，实行经济目标责任制管理，提高资产的经营效益。三是根据国家林业局的统一要求，开展了思想制度整顿工作，堵塞漏洞，完善制度，加强计划资金管理。四是按照国家林业局的要求，编制了2005年机关基本建设实施方案，完成了2000-2005年机关基本建设执行情况的自检总结任务。 |